Gambar oleh Andrik Langfield di Unsplash
Terdapat salah tanggapan umum mengenai perusahaan atau inovasi yang kebanyakannya mempunyai kesan sosial, dan Malaysia tidak terkecuali daripada ini. Ilusinya ialah inovasi sosial dan perusahaan cenderung dilihat sebagai badan amal atau organisasi kebajikan. Tetapi, sebaliknya, mereka mengisi jurang dalam masyarakat dengan menangani keperluan di pasaran, dengan kesejahteraan orang dan masyarakat di barisan hadapan dari semua keutamaan, sementara pada masa yang sama membuat keuntungan seperti perniagaan biasa.
Daripada perubahan iklim kepada ketidakadilan politik, kita hidup dalam masa yang tidak pernah berlaku sebelum ini dengan kesan penuh isu-isu ini masih sangat tidak jelas. Oleh itu, tidak menghairankan bahawa amalan seperti 'Inovasi Sosial' dengan cepat akan menjadi buzzword ekonomi. Inovasi sosial adalah salah satu bidang inovasi transformatif yang paling menjanjikan untuk budaya regeneratif. Prinsip di sebalik amalan ini adalah membangunkan idea dan ciptaan yang berfungsi untuk memenuhi keperluan mendesak yang tidak dipenuhi dan untuk meningkatkan kehidupan orang ramai. Matlamatnya boleh menjadi apa sahaja daripada menyokong komuniti yang kurang bernasib baik untuk melindungi alam sekitar atau apa sahaja di antaranya.
Bagaimanakah Malaysia menampung sektor ini?
Dalam konteks Malaysia, negara sedang giat berusaha mencapai matlamat Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 (SPV). SPV 2030 merupakan komitmen kerajaan untuk mencapai pertumbuhan mampan dan pengagihan yang adil dan saksama merentasi kumpulan pendapatan, etnik, wilayah dan rantaian bekalan. Selain itu, iltizam itu bertujuan mengukuhkan kestabilan politik, meningkatkan kemakmuran negara dan memastikan negara bersatu padu di samping meraikan kepelbagaian etnik dan budaya sebagai asas pembentukan negara bangsa.
Satu kajian yang dijalankan oleh Vision of Humanity mendapati bahawa negara-negara yang menyokong inovasi sosial mengalami pertumbuhan ekonomi yang mampan, masyarakat yang mampan, penggunaan sumber marin yang mampan, dan masyarakat umumnya aman dan adil. Tambahan pula, penemuan mereka mencadangkan bahawa apabila individu dan organisasi dibenarkan berfikir dan bertindak dengan cara yang kreatif, disengajakan, dan bertanggungjawab secara etika, mereka cenderung menyumbang kepada masyarakat secara positif.
Perkongsian strategik dan idea inovatif daripada golongan muda memainkan peranan penting dalam mencapai matlamat SPV 2030. Inovator sosial dan keusahawanan datang dalam pelbagai bentuk dan bentuk. Walau bagaimanapun, besar atau kecil, mereka memerlukan semua bantuan yang mereka dapat. Membawa idea dan berjaya melaksanakan perubahan positif memerlukan sokongan daripada semua bidang, sama ada kerajaan, rakan sebaya atau sekutu sektor swasta. Sebagai contoh, program perolehan impak sosial kerajaan mengumumkan peruntukan RM20 juta dalam Belanjawan 2021. Melalui Pusat Inovasi dan Kreativiti Global Malaysia (MaGIC), pembiayaan tersedia untuk perniagaan yang memberi impak sosial, dalam usaha menggalakkan produk dan perkhidmatan penyelesaian oleh perniagaan berimpak sosial.
"Inisiatif oleh kerajaan ini bertujuan untuk meningkatkan pertumbuhan perusahaan sosial di Malaysia dengan menyokong inovasi dan peranan penciptaan pekerjaan mereka," kata pusat inovasi dan kreativiti berkaitan kerajaan itu dalam artikel oleh The Edge Markets.
Gambar oleh Steven Su di Unsplash
Kesan kolektif diperlukan untuk mengubah dunia...
Belia di Malaysia sudah membuat gelombang dalam memastikan hari esok yang lebih baik. Undi18 adalah perusahaan sosial yang diasaskan oleh dua pelajar Qyira Yusri dan Tharma Pillai, dengan tujuan untuk mendidik dan memperkasakan pengundi di Malaysia. Pada tahun 2016 mereka memulakan gerakan pelajar untuk menurunkan umur minimum mengundi Malaysia daripada 21 kepada 18 tahun. Malaysia merupakan satu-satunya negara yang tinggal di seluruh dunia yang masih mempunyai 21 tahun sebagai umur minimum mengundi. Dengan bantuan Syed Saddiq yang juga bekas Menteri Belia dan Sukan, mereka berjaya mendapatkan rang undang-undang itu yang diluluskan sebulat suara oleh parlimen.
"Menurunkan umur mengundi menggalakkan pengundi untuk mula memberi perhatian kepada isu-isu nasional pada usia yang lebih muda untuk meningkatkan kesedaran dan komitmen. Pindaan ini bermakna politik belia akan diberi insentif untuk menjadi lebih pelbagai, mewakili dan relevan kepada kawasan belia," katanya di Instagram mereka.
Menjelang tahun 2021, hari ini mereka adalah perusahaan sosial, di mana pengasas Qyira Yusri (pengarah pendidikan) dan Tharma Pillai (pengarah advokasi) bertujuan untuk membincangkan; Masa depan demokrasi di negara ini, kesan pengundi muda baru dan bagaimana mereka berusaha untuk menganjurkan mendidik belia mengenai proses demokrasi.
Gambar oleh MI PHAM pada Unsplash
Membina komuniti melalui cabaran
Di tempat lain, inovator tunas membuka jalan kepada keterangkuman. Usha G. Nair (Ketua Pegawai Eksekutif & Pengasas), bersama-sama dengan Bernard Benzamin Nathan (Pengasas Bersama dan Pengarah Kreatif), menunjukkan idea mereka tentang barisan pakaian inklusif di Malaysia, yang akan memenuhi keperluan orang yang berbeza dalam Dawn Adaptive hari ini. Produk pertama mereka ialah Magnetic Polo Tee, yang direka untuk memberikan kemudahan dan menjadikan pengalaman berpakaian keseluruhan lebih cepat, khusus untuk orang kurang upaya, untuk memberi inspirasi kepada keyakinan dan ekspresi diri. Dengan menggabungkan teknologi dan bakat kreatif, mereka dapat mengembangkan magnet sempurna yang dapat menahan suhu sehingga 80 darjah celsius - magnet yang hanya kekuatan yang tepat memastikan baju tidak akan dibuka dengan sedikit tarik.
Usha G. Nair mengakui masalah, berasa kecewa dengan kekurangan pilihan untuk mengatasi masalah itu, dan oleh itu memutuskan untuk menangani isu itu secara inovatif, memberi manfaat kepada masyarakat secara keseluruhan.
Anak perempuan Usha G. Nair, Ivanna mengalami cerebral palsy, yang menjejaskan keupayaannya untuk menjalankan tugas harian seperti memakai baju. Beliau berasa kecewa dengan kekurangan pilihan di negara ini dan pilihan luar negara yang mahal; Dia memutuskan untuk melangkah keluar dan melakukan sesuatu mengenainya. Beliau bekerjasama dengan rakannya Bernard yang memiliki syarikat bakat sendiri dan didiagnosis dengan atrofi otot tulang belakang, bersama-sama mereka berharap untuk merintis cara fesyen inklusif di Malaysia dan akhirnya ke bahagian lain di dunia.
Walaupun perusahaan sosial di Malaysia menghadapi cabaran seperti kurang kesedaran, akses kepada modal dan persepsi awam. Masa depan nampaknya cerah, rakyat Malaysia di seluruh negara terus membuka jalan kepada pertumbuhan dalam sektor ini. Seperti yang dikatakan oleh Ehon Chan, bekas Pengarah Eksekutif di MaGIC Social Entrepreneurship, "Kami telah melihat keusahawanan sosial mewujudkan pasaran baru dan membuka modal baru di negara lain, dan sudah tiba masanya kami melepaskan potensi itu di Malaysia. Apabila rakyat makmur, ekonomi makmur dan keusahawanan sosial menawarkan kita penyelesaian untuk ekonomi yang saksama dan mampan."
