Foto oleh Andrik Langfield di Unsplash

Terdapat salah faham yang biasa apabila ia datang kepada perusahaan atau inovasi yang kebanyakannya mempunyai kesan sosial, dan Malaysia tidak terkecuali daripada ini. Ilusinya ialah inovasi sosial dan perusahaan cenderung dilihat sebagai badan amal atau organisasi kebajikan. Tetapi, sebaliknya, mereka mengisi jurang dalam masyarakat dengan menangani keperluan di pasaran, dengan kesejahteraan orang dan komuniti di barisan hadapan semua keutamaan, dan pada masa yang sama membuat keuntungan seperti perniagaan biasa.

Dari perubahan iklim kepada ketidakadilan politik, kita hidup dalam masa yang belum pernah terjadi sebelumnya dengan kesan penuh isu-isu ini masih sangat tidak jelas. Jadi tidak menghairankan bahawa amalan seperti 'Inovasi Sosial' akan segera menjadi buzzword ekonomi. Inovasi sosial adalah salah satu bidang inovasi transformatif yang paling menjanjikan untuk budaya penjanaan semula. Prinsip di sebalik amalan ini adalah membangunkan idea dan ciptaan yang berfungsi untuk memenuhi keperluan mendesak dan untuk meningkatkan kehidupan orang ramai. Matlamatnya boleh menjadi apa sahaja daripada menyokong komuniti yang kurang bernasib baik untuk melindungi alam sekitar atau apa-apa sahaja yang ada di antara.

Bagaimana malaysia boleh menampung sektor ini?

Dalam konteks Malaysia, negara sedang giat berusaha mencapai matlamat Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 (SPV). SPV 2030 adalah komitmen kerajaan untuk mencapai pertumbuhan mampan dan pengagihan yang adil dan saksama merentasi kumpulan pendapatan, etnik, wilayah, dan rantaian bekalan. Di samping itu, komitmen ini bertujuan untuk mengukuhkan kestabilan politik, meningkatkan kemakmuran negara, dan memastikan negara bersatu padu di samping meraikan kepelbagaian etnik dan budaya sebagai asas negara bangsa.

Satu kajian yang dijalankan oleh Wawasan Kemanusiaan mendapati bahawa negara-negara yang menyokong inovasi sosial mengalami pertumbuhan ekonomi yang mampan, komuniti yang mampan, penggunaan sumber marin yang mampan, dan secara amnya aman dan adil masyarakat. Selain itu, penemuan mereka mencadangkan bahawa apabila individu dan organisasi dibenarkan untuk berfikir dan bertindak dengan cara yang kreatif, disengajakan, dan beretika, mereka cenderung untuk menyumbang kepada masyarakat secara positif.

Perkongsian strategik dan idea inovatif daripada golongan muda memainkan peranan penting dalam mencapai matlamat SPV 2030. Inovator sosial dan keusahawanan datang dalam pelbagai bentuk dan bentuk. Walau bagaimanapun, besar atau kecil, mereka memerlukan semua bantuan yang mereka boleh mendapatkan. Membawa idea dan berjaya melaksanakan perubahan positif memerlukan sokongan daripada semua bidang, sama ada kerajaan, rakan sebaya atau sekutu sektor swasta. Sebagai contoh, program perolehan impak sosial kerajaan mengumumkan peruntukan RM20 juta dalam Belanjawan 2021. Melalui Pusat Inovasi dan Kreativiti Global Malaysia (MaGIC), pembiayaan disediakan untuk perniagaan yang memberi impak sosial, dalam usaha untuk menggalakkan produk penyelesaian dan perkhidmatan oleh perniagaan impak sosial.  

"Inisiatif ini oleh kerajaan bertujuan untuk merancakkan pertumbuhan perusahaan sosial di Malaysia dengan menyokong peranan inovasi dan penciptaan pekerjaan mereka," kata pusat inovasi dan kreativiti berkaitan kerajaan itu dalam satu artikel oleh The Edge Markets.

Foto oleh Steven Su di Unsplash

Dampak kolektif diperlukan untuk mengubah dunia...

Golongan belia di Malaysia sudah membuat gelombang dalam memastikan masa depan yang lebih baik. Undi18 adalah perusahaan sosial yang diasaskan oleh dua pelajar Qyira Yusri dan Tharma Pillai, dengan tujuan untuk mendidik dan memperkasakan pengundi di Malaysia. Pada tahun 2016, mereka memulakan gerakan pelajar untuk menurunkan umur mengundi minimum Malaysia daripada 21 kepada 18 tahun. Malaysia adalah satu-satunya negara yang tinggal di seluruh dunia yang masih mempunyai 21 sebagai umur mengundi minimum. Dengan bantuan Syed Saddiq, bekas Menteri Belia dan Sukan, mereka boleh mendapatkan rang undang-undang itu diluluskan sebulat suara oleh parlimen.

"Menurunkan umur mengundi menggalakkan pengundi mula memberi perhatian kepada isu-isu nasional pada usia yang lebih muda untuk meningkatkan kesedaran dan komitmen. Pindaan ini bermakna politik belia akan menjadi lebih pelbagai, perwakilan dan relevan kepada kawasan pilihan raya belia," seperti yang ditularkan di Instagram mereka.

Maju ke tahun 2021, hari ini mereka adalah perusahaan sosial, di mana pengasas Qyira Yusri (pengarah pendidikan) dan Tharma Pillai (pengarah advokasi) bertujuan untuk membincangkan; masa depan demokrasi di negara ini, kesan pengundi muda yang baru dan bagaimana mereka berusaha untuk menganjurkan mendidik belia mengenai proses demokrasi.    

Foto oleh MI PHAM pada Unsplash

Membina komuniti melalui cabaran

Di tempat lain, inovator berganti-ganti membuka jalan untuk keterangkuman. Usha G. Nair (Ketua Pegawai Eksekutif & Pengasas), bersama-sama dengan Bernard Benzamin Nathan (Pengasas Bersama dan Pengarah Kreatif), menzahirkan idea mereka tentang barisan pakaian inklusif di Malaysia, yang akan memenuhi keperluan orang yang berbeza-boleh untuk Dawn Adaptive hari ini. Produk pertama mereka adalah Polo Tee Magnetik, yang direka untuk memberikan kemudahan dan membuat pengalaman berpakaian keseluruhan lebih cepat, khusus untuk orang kurang upaya, untuk memberi inspirasi kepada keyakinan dan ekspresi diri. Dengan menggabungkan teknologi dan flair kreatif, mereka dapat membangunkan magnet yang sempurna yang dapat menahan suhu sehingga 80 darjah celcius—magnet yang hanya kekuatan yang tepat memastikan baju tidak akan terbuka dengan sedikit tug. 

Usha G. Nair mengakui masalah, berasa kecewa dengan kekurangan pilihannya untuk mengatasi masalah itu, dan memutuskan untuk menangani isu ini secara inovatif, memberi manfaat kepada masyarakat secara keseluruhannya. 

Anak perempuan Usha G. Nair, Ivanna menderita cerebral palsy, yang memberi kesan kepada keupayaannya untuk menjalankan tugas harian seperti memakai baju. Beliau berasa kecewa dengan kekurangan pilihan di negara ini dan pilihan luar negara yang mahal; dia memutuskan untuk melangkah keluar dan melakukan sesuatu tentang hal itu. Beliau bekerjasama dengan rakannya Bernard yang memiliki syarikat bakatnya sendiri dan didiagnosis dengan atrofi otot tulang belakang, bersama-sama mereka berharap untuk merintis cara fesyen inklusif di Malaysia dan akhirnya ke bahagian lain di dunia. 

Walaupun perusahaan sosial di Malaysia menghadapi cabaran seperti kekurangan kesedaran, akses kepada modal dan persepsi awam. Masa depan nampak cerah, rakyat Malaysia di seluruh negara terus membuka jalan kepada pertumbuhan sektor ini. Sebagai Ehon Chan, bekas Pengarah Eksekutif Di MaGIC Social Entrepreneurship berkata,"Kami telah melihat keusahawanan sosial mewujudkan pasaran baru dan membuka modal baru di negara lain, dan sudah tiba masanya kami melepaskan potensi itu di Malaysia. Apabila rakyat makmur, ekonomi makmur dan keusahawanan sosial menawarkan kita penyelesaian untuk ekonomi yang adil dan mampan."